管理革新 ERP讓企業從傷筋動骨到脫胎換骨

從用鋼筆和舊賬本計算的傳統方式，到大型數據中心和智能化軟件提供的全信息化運作，中國企業的管理方式經歷了跨越世紀的變革，在十幾年的探索歷程中日趨走向成熟。

“用友ＮＣ系統將我們企業科學管理過程大大縮短，一兩年的時間為企業帶來了如魚得水般的革新?！敝袊S承行業之首——宇威集團總裁助理黎雄龍感慨地向上海商報表示，用友軟件已成為打通集團產業鏈、實現業務信息化銜接的橋梁。

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軸承霸者的成功秘訣

提起宇威，中國軸承行業幾乎無人不曉。從２０年前一個小作坊式的民營企業發展至今日的集團企業，不斷優化的企業管理系統是其成功秘訣之一。

１９９８年，宇威集團總部從福州遷至上海，尋求更大商機?！皬拈}江跨越到黃浦江，再從黃浦江跨越到松花江”，宇威雄心勃勃。但一度使其苦惱的是，如何尋找一款最為合適的ＥＲＰ系統來加快集團的步伐。

２００１年，宇威曾委托上海交大和福州大學的專業團隊為其制作了一款類似ＥＲＰ的軟件，但這種作坊式的定制跟不上企業的發展腳步，后續支持亦無保障。２００３年，宇威又選用了一款新加坡ＥＲＰ軟件，同樣未達到預期效果。黎雄龍回憶，雖然購買成本十分低廉，但后期投入驚人，每一次系統修改都會產生費用，讓企業難以承受。

直到２００７年，宇威通過公開招標，將目光鎖定了用友，在親自走訪了４個典型企業案例后，當即拍板引入用友ＮＣ系統?！白罱K入圍的５個品牌中，用友的售前服務、對客戶需求的分析是最出色的，綜合性價比競爭力?！眱赡旰蟮慕裉?，這次選擇仍讓黎雄龍感到自豪?！斑@為集團的信息化發展立下新的里程碑?！?/p>

管理革新

傷筋動骨到脫胎換骨

黎雄龍回憶，從２００７年８月用友ＮＣ系統試運行，到２００８年３月正式完成，宇威的確經歷了一番傷筋動骨的陣痛。不管是對于企業人員和軟硬件要求，還是業務流程和管理理念，都是大刀闊斧的改革。但由此迎來的，卻是一系列脫胎換骨般的管理變革。

“當時業界流行一句話：不上ＥＲＰ等死，上了ＥＲＰ找死。而用友卻幫許多企業扭轉了這樣的觀點?！崩栊埤堈嬲w會到，信息化的管理并不簡單意味著無紙化辦公，而是一條精益供應鏈的迅速構建。

“原本全國各地的子公司、辦事處信息溝通很不及時，用友ＮＣ則終結了這一信息盲區。管理層可以隨時查詢全國銷售、庫存數據，統計分析各地區、各產品等的經營情況，并有效解決了之前銷售、庫存等統計數據時效性差、準確率低的問題，不但實現了集團上下的暢通管理，還方便管理層針對不同情況及時制定戰略?！崩栊埤埛Q。

借助用友ＮＣ，宇威已成為行業內提供實時庫存資源在線查詢的企業網站。目前宇威集團全國分公司已上線８家，大到幾噸重的精密軸承，小如拇指蓋的各類螺栓，千余種零件的庫存數量實現網站信息每日更新，幫助企業更及時準確地確定客戶訂單需求，拉動了更多的效益。

未來藍圖

用友ＮＣ打通集團產業鏈

作為一家經營、制造工貿一體化的實業型集團公司，尤其隨著軸承生產從代工往自主品牌的逐漸轉變，如何實現生產和貿易兩大業務板塊的有效對接、打通整條集團產業鏈，是宇威２００９年的重要課題。黎雄龍表示，繼宇威的貿易公司上線后，今年集團旗下的生產廠家也將陸續啟用用友ＮＣ，屆時很多難題將迎刃而解。

“我們之前收購了很多老國企，業務流程繁瑣、人員體制臃腫，而用友則是改革的利刃?！崩栊埤埮e例說，很多老國營廠為大客戶專門派了駐廠業務員，根據庫存狀況打電話通知工廠備貨，而這種簡單機械工作用友完全能勝任，精準的數據實時監測遠超人工統計，而智能模塊對零件使用情況的提前預測，也能幫助減少更多差錯?！霸诋斍耙凿N定產的經營模式下，用友ＮＣ有助生產和貿易的緊密結合，大大降低運營和人力成本?！?/p>

對于集團信息化的未來，黎雄龍相當樂觀?！半m然制造業務的信息化難度更高，但憑借用友強大的智能化程度、像傻瓜機一樣方便易學的人性化操作，以及成熟的后續服務體系，集團仍充滿信心?！鳖A計今年底到明年初，宇威新一輪用友ＮＣ的上線便將開始。